Strategiebepaling
Wanneer een diagnose van de onderneming is gesteld, rijst bijna onmiddellijk de vraag: 'Wat nu? Welke koers moeten we nu gaan varen?' Het antwoord op deze vraag werken wij meestal samen met onze opdrachtgever uit in de vorm van een ondernemingsplan. Afhankelijk van de situatie en de opdrachtformulering, zijn hiervoor een of meer van de volgende analyses van belang.Concurrentie
Een concurrentieanalyse maakt uw concurrentiepositie inzichtelijk ten opzichte van uw belangrijkste concurrenten in de markt.
Portfolio
De portfolio-analyse helpt bij de strategiebepaling van een organisatie met verschillende diensten en producten.
Omgeving
De omgevingsanalyse geeft aan hoe flexibel de onderneming kan reageren op veranderingen en verstoringen in haar omgeving.
Marktattractiviteit
De marktattractiviteitsanalse geeft inzicht in de aantrekkelijkheid van markten en de positie van de onderneming hierin.
Flexaudit
Deze methode is bedoeld om een organisatie dynamisch met haar klanten te laten communiceren, zodat zij sneller en beter kan inspelen op wensen, veranderingen in de markt, et cetera.
Trends en ontwikkelingen
Wij kunnen u helpen om ontwikkelingen systematisch te evalueren op realiteit, impact en strategische relevantie.
Kerncompetenties
Kerncompetenties zijn vaak moeilijk concreet te identificeren, maar zij zijn bepalend voor het lange-termijnsucces van een onderneming.